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2019年房地产估价师代报名战略合作方针

放大字体  缩小字体发布日期:2018-08-17  作者:程老师  浏览次数:43
核心提示:很多朋友不知道房地产估价师的知识点竞争者分析,尚建教育程老师来给你分析一下吧确定竞争者的战略:各企业采取的战略越相似,它
 很多朋友不知道房地产估价师的知识点竞争者分析,尚建教育程老师来给你分析一下吧

确定竞争者的战略:

各企业采取的战略越相似,它们之间的竞争就越激烈。在多数行业中,根据所采取的主要战略的不同,可将竞争者划分为不同的战略群体。例如,在美国的主要电器行业中,通用电器公司、惠普公司和施乐公司都提供中等价格的各种电器,因此可将它们划分同一战略群体。

根据战略群体的划分,可以归纳出两点:一是进入各个战略群体的难易程度不同。一般小型企业适于进入投资和声誉都较低的群体,因为这类群体较易打入;而实力雄厚的大型企业则可考虑进入竞争性强的群体。二是当企业决定进入某一战略群体时,首先要明确谁是主要的竞争对手,然后决定自己的竞争战略。

除了在同一战略群体内存在激烈竞争外,在不同战略群体之间也存在竞争。因为:第一,某些战略群体可能具有相同的目标客户;第二,客户可能分不清不同战略群体的产品的区别,如分不清高档货与中档货的区别;第三,属于某个战略群体的企业可能改变战略,进入另一个战略群体,如提供高档住宅的企业可能转而开发普通住宅。

企业需要估计竞争者的优势及劣势,了解竞争者执行各种既定战略是否达到了预期目标。如果发现竞争者的主要经营思想有某种不符合实际的错误观念,企业就可利用对手这一劣势,出其不意,攻其不备。

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联系人:程老师

电话:130/2003/2011 QQ:626/065/970  微信:添加sj010/6688
地址:北京市海淀区苏州街1号绿创大厦

 
 
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